蕉價下跌農委會啟動收購機制，台灣香蕉研究所指出，國內香蕉九成內銷，外銷量只有十年前的十分之一，要改善年年重演的低價現象，政府應重新普查全台香蕉種植面積並採登錄制，同時拓展外銷，才能改善香蕉產銷問題。
學者則認為，香蕉產銷失調，近期包括木瓜、鳳梨等也傳出量多價低，政府救都救不完。解決之道，應該提出有效政策，誘導農民改變一窩蜂的種植習慣，與其事後善後，不如事前就做引導。
昨天一早屏東蕉農就載著一車車香蕉往集貨場送，郭姓蕉農說，自己從「香蕉大王吳振瑞時期」（約一九六○年代）種到現在，早習慣蕉價高高低低，「也不能一直靠政府」，今年收一收就不種了。
七十歲劉姓蕉農說，去年香蕉漲到一公斤上百元時，他只賣到卅多元，高價沒遇上，今年的低價卻遇上了，本來打算不採收了，還好農委會收購，多少能減一些損失。
我是以非本科生進入會計師事務所，這是一家小型的事務所，當我進去做了一段時間後，我真的有想種想要做到退休的衝動，因為我本身只有內帳經驗，我起薪是25K，兩個月以後會依照客戶的數量進行調薪，客戶也變得更多了，另外大家很關心我的加班費的部分，基本上是以獎金的方式，例如每兩個月就會發一次營業稅獎金，或者一年一次的結算獎金，據我所知大部分的小事務所都是以獎金代替加班費的方式，基本上這樣的方式真的對動作快的人來說會比較好，除非是會計師強迫加班，但我是可台北會計師事務所以看自己速度決定加班，我進公司一年有12天的特休，基本上如果沒有急忙的事情，一個月可以排一天特休，另外我們也有旅遊津貼是按照年資發的，年資1-2年領5000元，待越久領越多，那像我們事務所是有提供咖啡，跟準備一些零食，我覺得我們事務所算是比較有制度，我們會計師會排出一年的工作時程，規劃每一年要做什麼，這樣對我們跟對客戶也都比較好，我目前是負責46家客戶，之後應該還會再增加，所以對我來說真的管理者很重要，因為管理者有不一樣的思維，上班感覺就會非常不一樣，所以我覺得我算是很幸運的了。
台灣香蕉研究所秘書室主任林德勝過去曾在青果社服務多年，他說，政府收購是下下策，且有可能「愈收愈多」，提振外銷才能改變香蕉的命運。
另外，台灣香蕉生產面積政府有必要進行一次普查，同時採登錄制，有登錄者才得以補助災損，有效控制生產面積，才能更精確掌握香蕉產銷。
逢甲大學國貿系教授楊明憲表示，豐收、歉收所造成的價格波動不斷重演，雖然政府過去一直說會從源頭管理，也提供很多資訊給農民，但仍無法改變農民種植習慣，原因是沒有誘因導引。
楊明憲舉例，日本每年規畫產物種植面積，透過產地助成金，鼓勵農民轉作，這筆錢不是直接給予農民，而是給予地方的農業委員會，這個組織會協調區域內的農民該種植什麼作物，可避免一窩蜂種植。
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